这是6月已经! 那么，今年的情况如何呢?
你的销售额是否按计划增长?
你的员工是否在解决客户的问题?
客户对你们的产品和高水平的个性化服务满意吗?
你增加了多少新客户?
修正那些不起作用的策略，对那些显示出良好效果的策略进行更多的投资，现在还为时不晚.
小公司可以向大公司学习
据《bg真人》报道，安德玛今年的销售额将减少1.2亿美元, 因为失去了一个客户, 体育权威, 哪家公司已经破产并关闭了门店.
意想不到的事情会扰乱你的生意
自然灾害，最常见的是洪水、地震和恶劣天气可能是毁灭性的. 不同性质的灾难, 如火, 电源故障, 工业事故，甚至光纤电缆的切断都可能对你的业务产生巨大的经济影响.
你今天有和客户交谈过吗?
在企业中，客户是一切的创造者. 他们叫, 给他们发邮件，口袋里揣着现金走进来，要求我们为他们解决一个问题. 哇! 当人们愿意把钱花在你的生意上时，情况还能变得更好吗?
80/20规则是有意义的
80/20规则通常适用于检查两个关键的绩效指标:1)库存——80%的收入来自20%的产品组合, 2)销售——20%的客户创造了公司80%的收入.
员工希望被重视
在企业中，员工让一切发生. 他们接电话, 出售, 制造和运输产品, 保持我们财务健康，并向客户展示公司. 没有敬业的员工，我们就没有生意.
你的员工准备好写作了吗?
我们的社会已经从用多个段落写完整的句子转变为用常用词汇和短语的简写形式来表达部分思想. 它可能在朋友之间非正式地工作，但你的利益相关者期望更多. 他们希望你的书面交流是清楚的, 简洁的, 语法正确且容易理解.
老板和领导者的区别
这些差异可能很细微，但却能带来很大的不同.
我应该如何给我的产品定价?
制定定价策略是一个深思熟虑的过程, 时刻关注竞争对手和客户. 公司通常会对竞争产品进行彻底的评估，以确定它们是否应该在, 以上, 或低于竞争对手.
满足并超越客户的期望
你可能还记得猎人S. 汤普森说:“任何值得做的事，都值得把它做好。.”
2016年，你正在迈向成功吗?
随着2016年上半年的结束, 我们应该检查我们与今年迄今为止(YTD)和全年预测(销售和支出)的差距. 这使我们能够在需要时及时作出调整.
你的银行账户里有多少钱?
钱进钱出. 当进来的比出去的多的时候，这总是一个伟大的日子.
你还记得你学开车的时候吗?
经营你的生意和开车非常相似. 你必须经常同时执行多项任务，并且始终保持轻踩油门踏板, 随时准备切换到刹车.
在生意中赚钱
盈利一直是一个挑战，但现在可能更困难了.
谨慎选择你的措辞
研究表明，我们只保留了听到的25-50%的内容. 在这70个令人信服的词中，听众可能最多只能听到35个. 仔细选择你的措辞，以获得最大的影响力.
保护你的企业不受不诚实员工的侵害
很有可能你，或者你认识的某个人，已经或者将要成为一个不诚实员工的受害者. 同时把我们的生意关起来, 我们的家和车是第二天性, 我们常常没有意识到，我们的业务资产也需要保护.
10种减少能源消耗的方法
你知道你们工厂每月的能源使用情况吗? 不一定是成本，而是企业内部如何消耗能源. 能源管理只是一家经营良好企业的另一个组成部分.
你有Andon Cord吗? 也许你应该
的安灯, 质量驱动的丰田生产系统的关键组成部分, 授权他们的生产工人拉电线, 装配线停止, 当发现有缺陷的零件时.
你的技术是真正的颠覆性的还是只是另一种口味的冰淇淋?
可以说, iPhone(2007年)不仅是个人通信设备领域的游戏规则改变者, 也用于信息检索和传播.
制定定价策略是一个深思熟虑的过程, 时刻关注竞争对手和客户. 公司通常会对竞争产品进行彻底的评估，以确定它们是否应该在, 以上, 或低于竞争对手.